第五期

煤制油化工指挥部  

昔日宁东茫茫戈壁，一座世界级、国内最大煤制油化工基地巍然矗立。如今，新一轮化工项目建设正酣，一个又一个煤化工延链补链强链壮链的重大项目，在机声轰鸣中，正从蓝图变为现实。

作为宁夏煤业煤制油化工产业发展建设的“主力军”，煤制油化工指挥部投身基地建设20多年，在“旗帜领航、干在实处、走在前列”集团党建品牌和宁夏煤业“1126”链势发展战略的指引下，再次扛起煤化工产业新一轮发展重任，以坚实有力的“党建链”，引领“产业链、安全链、组织链、创新链、人才链、服务链”同频共振，让党建成为看得见的生产力、推动发展的保障力，在毛乌素沙漠边缘的这片热土上，践行“社会主义是干出来的”的伟大号召，交出了一份分量十足的高质量发展答卷。

★谋篇布局 ★

让战斗堡垒在项目一线“聚合力”

7月的风携着劳动的滚烫与实干的初心，拂过项目建设现场的每一处。走进MTP工艺技术升级改造项目、10万吨/年EVA项目、6万吨/年聚甲醛二期项目、LNG项目、浓盐水分盐及资源化利用改造等多个重点项目施工现场，塔吊林立、机械轰鸣、焊花飞溅，大型工程机械往来穿梭，土方开挖、脚手架搭设、钢结构吊装、管道铺设、设备基础浇筑等工序交叉作业，项目上空机械声、指挥声、轰鸣声交织回荡，处处涌动着抢抓工期，聚力攻坚的火热景象。

面对多个项目同步建设的重任，煤制油化工指挥部党委始终坚持问题导向，全力以赴盯牢关键点，持续运用“四下基层”和党委总体统筹、分管领导联系包抓、职能部门协同跟进、项目部全力推进“4+4”工作法，在党的建设、安全环保、项目建设、科技创新等方面实施全链条闭环管控，设计攻坚组、采购联合攻坚组、LNG项目中交攻坚组等协同发力。针对设计、采购进度难题，班子成员带头“领题”“破题”，先后奔赴各设计院，推动协调解决项目设计、采购矛盾点和关键点；各项目部骨干力量也兵分多路，奔走在设计、商务、采购、费控、施工等工作中，全速推动项目往前冲、往深延、往好干。

旗帜引领方向，思想凝聚力量。面对2026年1个项目中交、2027年8个项目中交的接续挑战，指挥部党委建立“5干”项目运行模式，实施“攻坚＋竞赛”，设立“安全护航岗”“进度提速岗”“创新先锋岗”等“干字号”党员示范岗，将“机关党支部＋会战攻坚队”和“项目部党小组＋会战攻坚小组”双轮驱动机制落实到项目建设重点任务中。“干字号”党员先锋队冲锋在前，围绕设计采购、土建施工、安全管控等堵点难点集智攻关。CCUS示范项目一期工程、宁东综合能源站及3台新增储罐项目建成中交，联合采购攻坚会战推进采购成本较概算降低超20%……以大项目建设支撑起产业链的韧性，一个个重点项目落地生根、开花结果，构建起多场景、多元化的产业布局，让“党建红”成为工地最亮眼的底色。

★ 融合赋能 ★

让实干号角在攻坚战场“显威力”

岁月不居，时节如流；唯有创新，方能致远。指挥部党委以创新为魂，依托大项目建设平台，设立党员攻关组、打造“双碳”创新工作室和“创客”联盟，建立“双创成果超市”，广大党员在技术攻关中勇挑重担，LNG创新项目加速建设，PAO等4个科技创新项目已逐步启动，“管道、塔器焊缝检测机器人”等科技创新项目正助力智慧化工地建设……一项项原创成果，持续为项目建设注入澎湃动力——守正创新形成“六链融聚”党建品牌、“温度‘纪’”廉政品牌、“11262”项目建设标准化管理品牌、“1231”培训品牌，牵头集团工程项目安健环管理体系建设，将多年项目实践经验转化为可复制、可执行、可量化的行动路径，填补了集团工程项目领域的管理空白，为企业高质量发展厚植根基、蓄势赋能。

能源企业，安全为基。 指挥部党委始终以“时时放心不下”的责任感，深化“党建+安全”融合模式，严格落实“121”安全生产机制，强化施工现场“抓两头保中间”，并在项目现场全覆盖推行班前安全晨会“九步法”，开展党员身边“无不安全行为、无隐患、无事故”“安全吹哨人”隐患排查等活动，织密“党员网格+安全网格”双网，实现安全环保“双零”目标。同时，强化政治安全，深化“码上监督”平台应用，开展“纪律教育周课堂”“风险辨识月课堂”“警示教育季课堂”，紧盯工程推进、安全环保等重点领域开展“5＋N”专项监督，开展“建证·亲清廉盟”联创共建，将党风廉政建设穿透式融入项目建设全链条，守护现场安全。

发展新质生产力，归根结底要靠人才。指挥部党委以人才为本，鼓励员工下沉一线、投身偏远地区历练。同时，持续擦亮“1231”培训品牌，将培训管理深度嵌入项目管理全周期，搭建起“领导干部上讲台”“一人一专业”“一小组一领域”等“多维课堂”培训体系，产出QC成果、技术论文、科技创新等各类课题百余项。选拔业务骨干、技术能手担任新入职员工导师，在项目一线进行实战训练，着力打造一支政治坚定、技术精湛、管理卓越的项目管理“铁军”。

★ 同心筑梦 ★

让成果共享在职工心田“增暖意”

发展为了职工，发展依靠职工，发展成果由职工共享。“企业最大的关怀，是让职工有奔头”，指挥部党委坚持以人民为中心，将“服务链”转化为职工触手可及的“幸福链”。

针对新疆准东煤制气项目等偏远地区职工，指挥部实施“心系远方，疆来有你”关怀行动，从政策解疑到职业发展，从心理健康到家访慰问，开展全方位、全周期服务，甚至将暖心工程延伸至施工单位和监理单位。

困难帮扶、岗位送暖、夏暑送凉、金秋助学……指挥部党委将“温度”与“厚度”细化到一年四季的仪式感里，每月深入施工一线走访式调研，督办落实职工意见建议百余条，一件件民生实事办到了职工心坎上，大大增强了干部职工的归属感和幸福感。

十年步履铿锵，实干绘就华章。站在“十五五”良好开局起步的关键节点，煤制油化工指挥部党委将继续深入践行“社会主义是干出来的”伟大号召，以补链强弱项，以强链培优势，切实将党的政治优势转化为引领项目高质量发展的生产力，在推动煤化工产业高端化、低碳化、多元化发展的新征程上，奋力书写无愧于时代的实干答卷！